アウトソーサーを選ぶ際には、その会社の中身をしっかり把握しておく
必要があります。
財務状況はもとより、経営トップの理念や方針を知り、自社の業務を
任せることができる相手か、充分に検討しましょう。
経営トップの理念や方針を把握するための主たる手段は、面談です。
しかし、面談だけでは、その理念や方針を徹底しようという意志が
どの程度なのかを量るのは、困難です。
そこで、よい手段があります。
それは、人事評価制度の内容を教えてもらうことです。
評価項目とそれらのウェイト付けを見れば、経営トップが何を重視
しているのかが、如実に表れています。
例えば、出来高偏重の評価を行なっている会社は、活動の方針も、
実際には出来高偏重でしょう。
マナーにウェイトを置いているなら、経営トップの意志はマナーの
徹底にあります。
アウトソーサー選択の折には、「従業員の評価制度の内容を教えて
いただけますか？」と要望してみましょう。
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