「好きの反対は、無関心だ」と言った人がいますが、真理を突いた
言葉だと思います。
無関心からは何も生まれません。
会社のことに無関心な社員が増えるほど、組織は崩壊に向かいます。
ですから、経営トップがしなければならないことは、無関心な社員に
関心を持たせることです。
その方法は、地道なものです。
例えば、部下の行動に無関心な社員に、関心を持たせるためには、
定期的に部下の様子を訊くのです。
できれば、毎日がよいでしょう。
日々、「昨日は、○○さんはどうだった？」、「最近、△△さんは
どんな感じ？」と訊かれれば、その社員も部下のことを気にせざるを
得なくなります。
先進IT企業のシャノンは、「セミナーマーケティング基礎講座」と
いう主催セミナーを、計46回実施したそうです。
それでも、毎回参加者があり、成果が出たと言います。
どんなに興味深い企画のセミナーでも、その開催日時では、都合が
よくない方もいます。
また、復習のために、リピート参加していただける方もいます。
同じ会社の他の方を派遣していただける場合もあります。
ですから、成果の上がるセミナーなら、同じテーマで、内容を
ブラッシュアップし、何度も開催すべきなのです。
多くのマーケッターは、何度も同じ企画を実行すると、自分が飽きて
しまいがちです。
しかし、そこは顧客視点で考えなければなりません。
・セミナーマーケティング基礎講座
◆バックナンバー
◆本シリーズ配信希望の方はコチラ