時流の変化のあおりを食って、最も業績を悪化させるのは、多くの
場合、前の世代のトップ企業です。
時流が変われば、新たな繁盛企業が、前の世代のトップのやり方を
否定するかたちで現れます。
そのとき、多くのトップ企業は、図体が大きくなってしまっていて、
柔軟に動けず、負けていくのです。
そのような状態に陥らないためには、既存の自社のやり方を否定し、
新たな展開に全力をかける必要があります。
しかし、それは、たいてい既存の部門を否定することになりますから、
充分にできない企業が多いのです。
斬新な製品を次々に大ヒットさせた、アップル創業者のスティーブ
・ジョブズは、次のように述べています。
「自分で自分を食わなければ、誰かに食われるだけだからね」
彼は、『共食いを恐れるな』を、事業の基本原則としていたのです。
ですから、アップルは、iPhone発売によるiPodの売上げへの影響や、
iPad発売によるノートブックの売上げへの影響が予想できても、突き
進むことができました。
その結果、既存事業との共食いを恐れて充分に動けなかった、各界の
トップ企業たちを圧倒できたのです。
時流の変わり目には、既存の自社のやり方を否定する、共食いを
恐れず突き進むことが、必要になります。
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