マーケットが縮小するこれからの時代に、企業にとって、最も大切
なのは、「自社らしさ」ではないでしょうか？
顧客にとっても、社員にとっても、さらには地域にとっても、個性に
乏しい企業の存在意義は、どんどんなくなっていくものと思います。
今のような、マーケットが縮小に向かう「需要＜供給」の過渡期は、
個性に乏しい企業を選ぶ必要性が、減退していく時期です。
「自社らしさ」の追求が、生き残りのための必須事項です。
「自社らしさ」とは何なのか、社内でよくよく議論する必要があると
思います。
まずの議論は、創業者のシコウ（志向、思考、嗜好）を、あらためて
まとめ直すことです。
創業者のシコウは、大切にすべき社風そのものだからです。
卑近な例で恐縮ですが、船井総研の経営理念（現経営トップが経営に
あたって大切にしていること）の「自由・自律・連帯」も、基は、
創業者の船井幸雄のシコウに副っています。
そして、社内の様々な取り組みは、自由を侵さないか、自律的か、
連帯が発揮されているかといった物差しで、自然に測られ、議論
されていると感じます。
「船井流」という言葉が出ない打ち合わせは、ほとんどありません。
手前味噌ですが、大事なことだと思います。
「△△（社名）らしさ」を追求していきましょう。
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