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ブログ・橋本 直行
【非直属アドバイス】
2012年11月3日
直属ではない上司と部下が接点を持ち、これからの成長について、
客観的なアドバイスをする機会があれば、それはとても有効です。
直属の部下の場合は、親の欲目や、期待の裏返しで、曇って観えて
しまい、的確なアドバイスが、できにくいことがあるからです。
現在、国内某所にて、私たちは部署合宿を行なっています。
全メンバーが集い、各人から来期のアクションプランを発表する
スタイルです。
そこで、複数のチームリーダーおよび先輩、同僚から、様々な角度
からのアドバイスを受けられます。
観ていると、普段からの接点が薄いほど、客観的視点に立てて、
アドバイスが的確なことが多いと感じます。
「岡目八目」にも通じます。
会議に、他部署の責任者をオブザーバー参加させる、複数部署の合同
会議・研修を実施するなど、ぜひこの法則を利用してみてください。
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筆者紹介
橋本 直行
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 事業部長
1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。 -
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