一流の企業は、多くの場合、しっかり時間を割いて、実のある会議を
実施しています。
逆に、業績が思うように伸びない企業は、会議をちゃんとしていない、
またはそのやり方が悪いということが、多いようです。
ユニ・チャームには、「決戦は金曜日」という合言葉があるそうです。
毎週金曜日は、全営業担当者が営業活動を休んで、成功事例の共有を
主たる目的とした会議を実施しているのです。
その会議が、戦績を決めるため、「決戦は金曜日」なのだと言います。
全国の拠点をテレビ会議で結び、市場動向や新商品情報、そして
現場の成功事例の共有をします。
毎週やることで、他社と比較して、最速で最新の情報に更新して
いっているのです。
すばらしい仕組みです。
さらによいのは、その会議の中で、各チームで、次週のアクション
プランにまで落とし込んでいることです。
これだけ短サイクルでPDCAを回す仕組みが機能していれば、目標
達成の精度は、限りなく上がるでしょう。
実際、同社の業績は、ずっと伸び続けています。
金曜日の営業活動を捨ててまで、情報共有のための会議を優先し、
文字通り「実」を得ているユニ・チャームからは、大きな示唆を
得られます。
・「ポーターの『競争の戦略』を使いこなすための23問」
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