会社組織は、生業→家業→企業の順に、発展します。
この発展の過程で、戦略・戦術・戦闘の役割が分担されていきます。
生業の段階では、経営トップ自身が、それらのすべてを企画し、実行
します。
しかし、家業になると、戦闘の大部分を他の方が行ないます。
企業レベルでは、経営トップのビジョンや方針に基づいて、各事業の
担当幹部が、戦略策定の中心を担います。
私は、お付き合い先には、少なくとも年に一度、幹部が集まって、
経営計画策定のための合宿を開催することをおすすめしています。
幹部が、経営計画の策定に関わることができるようになれば、組織
レベルが著しく上がります。
船井総研創業者の船井幸雄は、ただその仕事をこなしたときの
パフォーマンスを１とすると、目的や意図を理解してやったときは
その1.6倍、企画段階から参加すれば1.6の２乗倍になると言います。
経営計画策定に関わった幹部のやる気とパフォーマンスは、元の
1.6の２乗倍（2.56倍）になるのです。
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