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  • ブログ・橋本 直行

    【経営計画策定合宿】

    2013年1月25日

     
     
     

    会社組織は、生業→家業→企業の順に、発展します。
    この発展の過程で、戦略・戦術・戦闘の役割が分担されていきます。
    生業の段階では、経営トップ自身が、それらのすべてを企画し、実行
    します。
    しかし、家業になると、戦闘の大部分を他の方が行ないます。
    企業レベルでは、経営トップのビジョンや方針に基づいて、各事業の
    担当幹部が、戦略策定の中心を担います。
    私は、お付き合い先には、少なくとも年に一度、幹部が集まって、
    経営計画策定のための合宿を開催することをおすすめしています。
    幹部が、経営計画の策定に関わることができるようになれば、組織
    レベルが著しく上がります。
    船井総研創業者の船井幸雄は、ただその仕事をこなしたときの
    パフォーマンスを1とすると、目的や意図を理解してやったときは
    その1.6倍、企画段階から参加すれば1.6の2乗倍になると言います。
    経営計画策定に関わった幹部のやる気とパフォーマンスは、元の
    1.6の2乗倍(2.56倍)になるのです。
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 事業部長
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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