社員の定着率アップを図るためのポイントのひとつは、社員同士の
交流を活発化させることです。
社員同士の交流が盛んであり、仲間意識が醸成されている企業では、
「辞めたい」と思う前に、相談に至る確率が高くなるため、結果と
して定着率が上がります。
逆に、交流が希薄な企業では、社員の退職に対してのハードルが、
低くなります。
例えば、長距離輸送サービスを主たる事業とする富士運輸では、
ドライバー同士の交流を活発化するために、次のような施策を
打っています。
ひとつは、社員同士の携帯電話の通話料が無料になる契約形態を
採っていることです。
これにより、社員間の通話が増え、仲がよくなるとともに、眠気
防止にも役立っています。
また、オリジナルLINEスタンプを発行し、LINEのトークを活性化
しようとしています。
長距離ドライバーは、ひとりで車内にいる時間が長く、特に仲間との
交流が持ちにくい職種です。
だからこそ、より工夫して、交流を促進しているのです。
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