「危ない経営者十か条」の第六条は、「自己中心型の経営者」である。
　ひと頃、「ジコチュウ」が流行語になった。自己中心的な人を揶揄、非難した言葉である。経営者に限らず、「ジコチュウ」人間はことのほか嫌われる。人間だけではない。「ジコチュウ」企業・三菱自動車の車は売上が半減したし、「ジコチュウ」国家・アメリカは世界中から嫌われている。自分の利益しか考えない、自分の考えを他に押しつける、それが「ジコチュウ」の特徴だとすれば、嫌われて当然である。
　私は内心、三菱自動車の再建はかなり厳しいと見ている。ほぼ全車種に及ぶリコール隠しにヤミ改修、相次ぐ人身事故に文書破棄と、過去の「ジコチュウ」ぶりが次々に発覚してとどまるところを知らない。むろん、三菱グループがメンツにかけて支援するだろうが、それにも限界がある。おそらく、グループ各社の株主が黙っていまい。いまや株主の意思を無視した企業決定はあり得ない。

　すでに株式の持ち合い制崩れて久しく、この十年で三分の一に激減した。その株式をせっせと買い集めたのが外資である。結果、日本企業の株主構成比率は激変し、いまや外国人持ち株比率は二十五％である。この二十五％は当然ながら「モノを言う株主」である。モノを言うどころか、ＴＯＢ（株式公開買い付け）すら仕掛けられかねない。ソトーやユシロ化学工業はその一例である。内部保留をすべて取り崩し、従来の十五倍に当たる一株二百円の高配当を強いられた。この「モノ言う」傾向は国内機関投資家の間にも広がりつつあり、もはや企業のエゴやジコチュウは通用しない。
　が、この国にはまだまだジコチュウ的組織が少なくない。組織ぐるみで不祥事を隠す官庁、医療ミスを隠す病院、裏金づくりを隠す警察と、数え切れない。