「失敗しないための戒め１５か条」の第１１条は、「不振時の売り上げは好調時の８割でよし」である。
　これは表現を換えれば、好調時の８割の売り上げでも十分に利益の出る経営体質を確立すべし、ということにほかならない。常に１０割の売り上げがなければ赤字になるような、まったくおつりのないような経営は経営の名に値しない。
　 景気は循環する。好況もあれば不況もある。私は常々「不況はときどきあったほうがいい」と言っているが、その真意は、経営の名に値しない企業を淘汰できるとともに、経営者が危機感を新たにし、８割の売り上げでもビクともしない経営体制を構築してほしいからである。
　車のハンドルには遊びがある。その遊びが安全運転を可能にしてくれる。経営も同様、遊び（余裕）がなければ安定した経営はできない。では、その余裕をいかにして創出するのかといえば、前にも紹介したように、松下幸之助のいう「ダム経営」に徹するしかない。好調時にコツコツとダムに水を貯めるように利益を蓄積し、不振時の水漏れに備えておくことである。その蓄積が８割の売り上げにも耐えられるようになったとき、経営は盤石と言っていい。

　プロ野球の世界で３割バッターといえば一流の証明だが、それは必ずしも３打席に１度、確実にヒットが打てることを意味しているわけではない。一流選手にもスランプはある。好調時に「かため打ち」してスランプ時に備え、トータルとして３割を確保すればいい。
　 経営も同じことである。好況時に「かため打ち」して利益を蓄え、不況時を８割の売り上げでも乗り切れるようにするのが経営者の手腕である。とはいえ、なかなかそうはいかない。不況時にはどうしても「悪あがき」してしまうからである。