短期的な経営と中・長期的な経営の違いは何であろう。
　短期的な経営とは、１・月々の借入金返済に追われる、２・後継者が会社の跡を継ぐという決心ができていない、３・直荷ではなく傭車のもらい仕事が多い、などが挙げられる。
　一方、中・長期的な経営とは、１・年度を大きく空けることなく定期的に新卒を採用している、２・人材育成に力を入れている、３・倉庫建設や営業所開設などの計画を立ててその準備を行っている、などがこれにあたる。
　さらに重要なこととして、「経営指標の、どこを見ているのか」がある。経営の通知簿として決算書がある。その中身は大きく二つに分かれる。損益計算書（ＰＬ）と賃借対照表（ＢＳ）だ。
　前者のＰＬ（profit & loss）はその年度（期）ごとの売り上げや原価、販売費、そして損益を見る。後者のＢＳ（Ｂalance sheet）は長年の経営の経緯として、今までの利益による現金や購入した車両などの資産と、借入金などの負債を表している。
　物流会社の経営者は、これらのチェックを税理士任せにしている場合が多い。そんな経営者はこれを機に、税理士にとことん読み方を教えてもらった方が良い。
　決算書は読めても前者のＰＬ、すなわち「その年度の損益」をチェックしていては、中・長期的な経営にはつながらない。後者のＢＳを見て、現金がいくらあるのか、借入金はいくらあるのか、固定資産を減らして現金化した方が良いのではないか、総資産に対して資本金が少なすぎるため債務超過の恐れがあるのではないかなど、会社のいままでの「歴史」も注視することで、中・長期的な経営のシナリオが作れるのだ。
　数字に弱い経営者は生き残れない。月次損益や決算書をしっかり読んで、課題を見つけ出し、それを元に次の手を打てる経営者のみが生き残れるといっても過言ではない。