中小企業は、経営者の成長に比例して成長していく。大企業は時と金をたっぷりかけて経営者をつくっていけるが、中小企業にその余裕はない。とすれば、中小企業の社長は自ら器量を磨きながら、真の経営者になっていくしかない。
　にもかかわらず私は放蕩に溺れ、成長どころかどんどん後退し、儲かって儲かって仕方のない会社を、潰すように潰すように仕向けていったと言っていい。たかが放蕩というには、あまりにも高い代償である。

　放蕩の怖いところは、経営者としての成長が止まるだけでなく、その人間性が病んでいくことにある。たとえば、創業して５年間ぐらいは、いくら社長未満の私でも一生懸命だった。会社を支えてくれるイヌ、ネコ、クマなどのぬいぐるみがかわいくて仕方がなかった。
　ところが放蕩の海に溺れるや、とたんに愛情がわかなくなってしまった。自社製品に愛情の持てないような社長は、経営者失格というより人間性喪失と言うべきであろう。
　真の経営者なら、自社製品がユーザーにどう受け止められているか、気になって気になって仕方がないはずである。たとえイヌ１匹、クマ１頭にしろ、それがアメリカ向けならアメリカまで追いかけていくはずである。そして。アメリカの子どもたちがわが社のイヌ、ネコ、クマをどのようにかわいがってくれているかいないか、知らずにはいられないはずである。それが市場調査というものであろう。
　市場調査は経営の根幹である。「アメリカの子どもたちはどんな動物が好きか」「ぬいぐるみのほかにどんな玩具が身のまわりにあるか」「親はどのぐらい子どもに玩具を買い与えているか」、そのあたりを自分の目で確かめ、次の展開につなげていくのが真の経営者というものであろう。しかし、私はそのことごとくを怠った。