（経営は生きものと言っていい。いつ何が起きるか、誰にもわからない。バブルとその後を健全経営で乗り切ったＡさんだったが、思わぬところから危機がやってきた）
──バブルがはじけてほぼ１０年後の平成１３年、会社の事務所と社員食堂が区画整理の対象となり、取り壊さねばならなくなりました。私はそれを機に工場を一新、増設し、合わせて独身寮も建てようと計画しました。すでに工場の一号棟は建設以来３３年、五号棟は２８年も経っていたのです。私はさっそく商工中金に融資を申し込み、固定金利１.４％、１５年返済の条件で３億円を調達し、すぐさま建設に着手しました。

　ところがその３か月後、忘れもしない９月５日です。当社の最大の取引先Ｂ社が倒産してしまいました。その負債総額は５８０億円、当社の債権は１億６８００万円にものぼりました。一大事発生です。連鎖倒産の危機です。私は「冷静になれ、冷静になれ」と自分に言い聞かせ、帳簿をめくりながら結論を出しました。
　翌９月６日朝８時、私は全社員を集めた臨時朝礼で、Ｂ社が倒産したこと、当社の不良債権が１億６８００万円にのぼること、しかし当社が連鎖倒産に巻き込まれることはないことを告げました。そして９時を待って他の大口取引４社に電話を入れ、当社が潰れることはないこと、製品は滞りなく提供することを伝えました。
　それからすぐに地元の中小公庫に電話を入れ、その日のうちに出向いて融資をお願いしました。公庫はすぐに応じてくれ、固定金利１.０５％、期間８４か月、毎月の返済額２００万円で１億６８００万円の融資が成立し、私はかろうじて連鎖倒産を免れました。