倒産から４年余りたちました。いまにして思えば、倒産は私にとって、得がたい教訓だったように思います。失敗はヒントと教訓に満ちています。私が経営の失敗から学んだ教訓を要約すると、次の５点になります。

（１）経営は数学である。その数字に常に目を光らせ、事業としての費用構造を明確にし、損益分岐点を把握し、売り上げが落ちても利益の出る経営体質を構築しておくこと。
（２）すべての部署において、従業員数を適正に、できればそれ以下に抑えるとともに、労務管理を怠らず、社労士などの専門家とも連携しつつ、常に勉強、向上を心がけること。
（３）商品（現場）の利益率を重視し、「何が儲かっているか、いないか」を厳しくチェックして、その基準を構築すること。
（４）過剰な設備投資は禁物。会社の器を自覚し、常に適正規模の事業を心がけること。
（５）事業の継続を無理と判断したら、余裕を残して早めの転換や撤退を決断・実行すること。
　経営に失敗した者が何を偉そうに、と思われるかもしれませんが、失敗したからこそ見えてくるものもあるのです。会社経営において、売り上げの規模や生産量の拡大を競うのは間違った競争だと思います。正しい競争は、財務内容や技術の特化ではないでしょうか。自分の失敗にかんがみて、そう思います。
　時代は刻々と変わり、消費構造も変わっていきます。何よりもグローバル化時代です。私はグローバル化を自己流に、中小企業といえども国内競争に勝つだけでは生き残っていけない、国際競争にも勝たなければいけない時代だと解釈しています。中小がそこまで考える必要はないと考えるのは間違いです。世界はネットでつながっているのですから。