（赤字がかさむ一方のなか、Ａさんはもがきにもがく。が、ついに万策尽き、倒産寸前に追い込まれていく）
──私は半ば倒産を覚悟しました。昭和５３年１月５日期日の手形を、どうしても落とせないことがはっきりしたからです。残る手段は手形のジャンプしかありません。私はワラにもすがる思いで日商岩井（現双日）へ駆け込みました。そのとき、日商岩井側から提示されたジャンプの条件は次の三つです。

（１）手持ちの畑地６０００坪（両親名義）を売却し、その資金で台湾法人の全株式を買い取ること。
（２）日商岩井から総務部長として一人、営業の応援として二人、計三人の出向を受け入れること。
（３）神戸製鋼から工場長と課長として二人の出向を受け入れること。
　私はこの三条件をすべて受け入れました。受け入れなければただちに倒産ですから、選択の余地はありません。こうして手形のジャンプと人材を派遣してもらい、私は再建に入りました。４０歳のときのことです。
　ここですこし労組についてお話ししたいと思います。昭和５２年８月、突然労組が結成されたことはすでにお話ししましたが、それからおよそ１５年間、平成４年５月に労組が解散されるまで、私と労組は激しい闘争を続けました。今思い返しても、それは長い、不毛な、忍耐を要する１５年間だったように思います。
　労組結成当初の組合員は、管理職以上を除いた８０人でした。それが上部団体の指導を受け、激しい闘争を繰り返すようになっていきました。
（そこから労使の１５年闘争が始まっていくが、それは次回に）