私の提案にＭさんは目を白黒させたが、私はまるで姑の小言のように細かく、あらゆる経費コントロールをＭさんに求めた。その節減項目２１、その節減額３２００万円（年間）、率にして４０％の経費カットである。

　次は、いよいよこの経営改善策を持って取引先、金融機関まわりである。いまでも感心するが、Ｍさんは勇（ゆう）を鼓（こ）してその折衝に当たった。その時点でＭさんは３７社に合わせて１億６７２３万円の手形を発行していたが、大どころは９社でおよそ８０００万円、全体の半分を占める。その９社さえ猶予してくれればなんとかなる。Ｍさんはその１社１社に頭を下げてまわり、倒産だけは免れたいことを、ここをしのげばなんとかなることを、改善方針７か条と改善策２１項目を示しながら訴えた。
　その結果、９社中４社が１─２年の猶予（手形のジャンプ）に応じてくれ、３社が期日ごとの書き換えに応じてくれ、少しずつ返済していくことになった。しかし残る２社は、自分のところも苦しいからと応じてもらえなかったが、その額面は合わせて７００万円と低く、なんとかクリア可能な金額だった。
　この９社まわりでＭさんは人の情けに出会ったという。１２００万円の手形を発行していたＦ社を訪ねたところ、「あなたの会社がそんなことになっていたとは知りませんでした。手形はあなたの会社が立ち直るまで待ちましょう。よく正直に相談してくれました。５００万円ばかり用意します。当座のしのぎに使ってください」と、手形を繰り延べてくれたうえに当座の資金まで貸してくれたという。
　のちにＭさんは私に「鬼に会うべきところを、仏に会いました」と語ってくれたが、私はＭさんの勇気と誠意が「仏」を呼んだと思っている。