トラック２０台以下の運送会社の経営者が「経済的自由、精神的自由、そして、時間の自由」を手に入れるための五つのステップ。
　１、売り上げを上げる
　２、利益率を上げて現金を増やす
　３、所帯を小さく・固定費を減らす・借金を減らす
そして先週は、
　４、運送業を支える、もうひとつの収入源を構築する
について解説しました。

　「もうひとつの収入源」と聞いて、あなたは、どんなイメージを持つでしょうか。「それじゃあ、みんなが喜ぶ焼肉屋を始めよう」とか、「知識を生かして、自動車整備業を立ち上げよう」と、考える人もいるかもしれません。
　しかし、私が提案する『もうひとつの収入源』には、いくつかの条件があります。そして「焼肉屋」も「自動車整備業」も、この条件に当てはまりません。
　一番大きな条件は「非労働集約型のビジネス」ということです。
　現在の運送業は、労働力によって売り上げをつくる、労働集約型のビジネスです。労働集約型ビジネスで売り上げを上げていくためには、労働力を増やしていく必要があります。単純に、トラックとドライバーを増やすことで、売り上げを上げています。
　「焼肉屋」「自動車整備業」どちらも、現在の運送業と同じ、労働集約型のビジネスです。なぜ、労働集約型ではダメなのかというと、単純な理由です。あなたが、更に忙しくなるからです。
　念のため確認しておきますが、ここでは、トラック２０台以下の運送会社の経営者が「経済的自由、精神的自由、そして、時間の自由」を手に入れるための五つのステップについて、お話しています。
　ステップ「３」で、せっかく所帯を小さくしたのに、ここで労働集約型のビジネスを始めてしまうと、また人を増やすことになります。
　それでは、固定費が増えますし、何より現実問題として、人が増えれば、あなたの精神的負担と時間的負担が増えます。まして、新規事業ということになれば、なおさらです。
　ですから、ステップ４で構築する、もうひとつの収入源は「非労働集約型ビジネス」を選択すべきです。