部下との関係をつくるのが、苦手な管理職がいます。
特定の部下との関係ではなく、たいていの部下とうまくいかない人、
うまく導けない人のことです。
その理由には、主に幼児体験による、固有の性質もあるでしょう。
しかし、こういう人は、自身の過去の上司が、同様の性質を持って
いたという場合も、多いのです。
特に、社会に出て初めての上司の影響が、強いと言えるでしょう。
社会人としての幼児体験です。
自己肯定の意識が、同様の行動をさせるのです。
この欠点を克服させるためには、まずは過去の影響（幼児体験）で、
不具合が生じていることを認識させるべきです。
その認識の下、あらためて、上司としてのあり方を考えさせます。
そして、経営トップ、および現在の直属の上司が、よき上司として
接し、あるべき上司像を見せて、感じさせてあげることです。
意識の中の上司像を書き換えなければなりません。
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