セルフコントロールとは自己制御のことで、自分で自分を律していく力である。

このセルフコントロールがきっちりできるのはリーダーのリーダーたる所以である。自己制御力が不十分だと、好き放題になって歯止めを失ってしまい、ついには身を滅ぼすことになる。リーダーはトップであるので、権力を持っている。自分がしっかりしないとだれも助けたり代わったりはできない。

その意味で今回は２人のリーダーを比較して、セルフコントロールの大切さについて考えてみたい。

Ａ社は、中堅の不動産会社である。創業40年じっくりと社業をのばしてきたが、５年前二代目リーダーになってから波乱の幕があいた。

この二代目リーダーは、大学を卒業してから、大手不動産会社に就職した。いわば修行である。５年間の修行予定であったが、３年でＡ社に帰ってきた。大手不動産会社でのサラリーマン生活が合わなかったわけだ。

二代目意識が強すぎて、わがままな態度が周囲から嫌われた。遅刻は月３〜４回、注意するとすぐふくれるし、いわばハレモノ社員である。親父の会社の援助で大きな仕事は時々まとめてくるが、それを大いに鼻にかけるので評判をおとす。そしてＡ社に帰ってきた。

　父親である社長は、息子としょっちゅう喧嘩の毎日となった。二代目は、交際費を湯水の如く使う。月２００万円。その交際活動の内容は、二代目の人脈づくり中心で、直接の仕事には関係ない。

父親「あそび回るのもいいかげんにせんか。社員がじっと見てるんだ」

二代目「いいじゃないか。将来の仕事につながる人脈活動だ」

３年間は喧嘩の日々で、ついに二代目はめったに会社にも顔を見せなくなった。そして、５年前に父親が急逝した。古参幹部には先代の妻、二代目からすると母が土下座して「どうか、息子を社長にして下さい」と頼みこんだ。こうでもしないと二代目の信用は地に堕ちているので、誰も納得しない。

緊急に開かれた幹部会で、母は息子への盲愛から、涙を流して一世一代のパフォーマンスを行った訳だ。大株主である母の意向は、無視できない。かくして二代目リーダーが誕生した。

二代目リーダーは好き放題のふるまいに暴走した。またたく間に借金は何十倍にもふくれあがった。決算数字は、表面上は倍々ゲームで増収増益となった。周囲がちやほやし「積極的ですばらしいですね。正に若武者ですなあ」とほめたたえる。特に銀行をはじめとする金融機関がすりよってくる。

二代目リーダーは連日連夜、料亭での会議、高級クラブと出没し、交際費も年間１億円近くにのぼった。ハワイやニューヨーク、ロスアンゼルスと年に何回も海外旅行する。海外でのおみやげもケタはずれに買ってくる…。一回海外出張すると１０００万単位で使ってくる…。

今、Ａ社は倒産スレスレをさまよっている。

　　　　　　　（つづく）