〈三重苦⇒力に変える〉

　?運ぶだけ?では明日が見えない、という状況が、中小のトラック会社を包んで久しい。運賃が上がらない、人がいない、コストが上がる—-という三重苦に包まれている。先行きが暗いのである。いわば、トコトン、ギリギリの状況に追い詰められている。
　Ａ社のトップの経験が示唆する教訓とは何か。それはトコトン、ギリギリの状況で、大変革が起きるということである。荷主に対する全面依存、全面従属という姿勢では、荷主への恨み、つらみがたまる一方—-ということである。
　打算の道は、物流という世界にしっかりと足を踏まえて、道なき道を切り開くフロンティア・スピリット、開拓力をもつことである。物流を取り巻く三重苦を、力に転化する。三重苦を力に変えていくことが、物流企業の生き残り、活性化の道である。
　「必死になれば、何とかなるものですよ。あきらめないことです。勝負は９回裏、ツーアウトからですよ。『何としてもやり抜く』という強い意志がトップにあれば、必ず道は開けますよ」（Ａ社トップ）