「失敗しないための戒め１５か条」の第６条は、「労務管理のルーズな経営者は従業員にバカにされると心得よ」である。
　労務管理は経営の基本である。にもかかわらず就業規則すらなかったり、あっても守られていない中小企業が少なくない。いくら売ればいい、造ればいい、儲かればいいとばかりに従業員の尻を叩いても、業績・生産性は上がらない。といっても従業員の自主性、主体性を過度に尊重すれば、確実に組織から規律、秩序が失われていく。遅刻・早退が増える。直行・直帰が多くなる。これでは座して倒産を待つに等しかろう。人はとかく易きにつきやすい。拘束より自由を、困難より安易を求めたがる。ゆえに労務管理が必要になる。従業員をどこでも通用する社会人に育成するのも、経営者の責務であろう。
　このところ教育論議がかまびすしい。昨年末、日本の子どもの「学力低下」を示す国際調査が相次いで公表されたからである。が、それほど驚くにあたらない。３年前「ゆとり教育」の名のもとに、学校の週休２日制、学習内容の３割削減を導入したときから、当然予測されたことである。勉強しなくなれば学力が落ちるのは当たり前、起こるべくして起こったことであり、「ゆとり」が「ゆるみ」を招いた結果と言っていい。

　経営も同様である。労務管理や社員教育を怠れば、従業員の規律はゆるみ、なまけや手抜きにつながっていく。中小企業だけのことではない。最近、大企業の工場火災や爆発事故が後を絶たない。放射性物質をバケツで運んで被爆死事故を起こした会社は、ついに倒産を余儀なくされた。
　労務管理のルーズさがゆるみやたるみにつながったのでなければ幸いである。体力のない中小企業にとって、こうしたゆるみは倒産に直結するだけに許されない。