「倒産する人・しない人１５か条」の第９条は、「自分の位置を確認できるか否か」である。
　 これは経営者に要求される能力のなかでも、もっとも重要なものの１つと言っていい。自分の位置がわからなければ、進むこと（投資）も、退くこと（撤退）も不可能だからである。
　私は常々、「経営者は過去が映るバックミラーと、未来が映るフロントミラーの２つを持たなければならない」と言っているが、それは、その２つのミラーによって自分の現在位置を確認できるからである。バックミラーには昨日までの経営実績が映る。数字は嘘をつかない。その数字を分析すれば、生産性や総資本利益率、売上高経常利益率などの変化と推移が一目でわかり、自社の強みと弱み、効率と非効率の現状も明らかとなる。あとはその現状に沿って強みを伸ばし、弱みを補強すべく経営の舵を切るだけのことである。

　一方、フロントミラーには自社の未来の姿が映らなければならない。むろん、映るように努力したうえでの話である。たとえば、同業他社の動きや業界の現状はもちろん、日本経済、グローバル経済の行方を展望し、社会情勢や消費市場の動向にも目配りしておく必要がある。そうした予測とデータを頭の中にインプットしておかない限り、いくらフロントミラーを覗いても何も映らない。
　中小企業はＣＳＲ（企業の社会的責任）などほどほどでいい、という時代は決定的に過ぎた。ＣＳＲを無視すれば、どんな独自の部品や技術があっても、大企業は取引してくれないし、金融機関も融資に応じてくれない。すでに環境配慮型企業への低利融資は、地方銀行の間にも広がりつつある。ＣＳＲとコンプライアンス（法令順守）を無視すれば、大企業といえども危うくなることは、西武グループが証明している。