前回まで、Ｎさんの倒産体験発表を紹介した。そこには壮絶な人生のドラマがあり、多くの教訓と経営上のヒントがある。彼も「何とかなると思った」「アバウト経営だった」「レバ・タラ経営だった」と述懐しているが、この「何とかなる」感覚が、すでに経営者のものではない。計数をにらみながら、石橋を叩いて渡るのが経営である。

　Ｎさんにしても、いくら兄と弟がつくった借金とはいえ、９億円もの借金、それも街金融からの借金がどれほどの重圧か、はたしてその重圧に経営が耐えられるか、そのあたりをきっちりと数字にして検討すべきだった。そこをアバウトにしたがために９年間も苦しみ、ついには自殺未遂に追い込まれたのではなかったか。
　私は常々、「経営は数字だ」「社長の仕事は計数管理だ」と言っているが、数字が読めない経営者、計数管理の苦手な経営者も少なくない。その分、どうしてもアバウトになっていく。八起会へ相談に来る経営者のなかにも、アバウトな経営者は少なくない。「借り入れはどのくらいありますか」と尋ねると、平気で「２、３億円ぐらいでしょう」などという答えが返ってくる。これでは先が思いやられる。
　もう一つ、これはＮさんに限らないが、経営者はもっともっと手形を恐れなければならない。手形は明らかに借金である。返せなければ（不渡り）すぐさま倒産である。それを、タヌキが木の葉をお札に変えるような感覚でひょいひょい切っていては、自ら倒産のタネをまいているようなものであろう。
　地獄を見た、いや、一度死んだＮさんには幸せになってもらいたい。人生の目的は社長になることではない。幸せになることである。Ｎさん夫婦はいま、幸せに向かってまっしぐらである。