八起会は「倒産者の会」というイメージが強いらしく、倒産してから相談に行くところ、という誤解がある。が、とんでもない。
　八起会は倒産を未然に防ぐ「倒産防止の会」でもある。ぜひとも倒産の前に相談に来ていただきたい。経営も病気同様、早期発見、早期治療が最大の倒産防止策である。八起会には顧問の弁護士も公認会計士も揃っている。すべてボランティアだから気軽に、気楽に、相談に来ていただきたい。

　今回から、倒産必至と思われた案件を、相談に来た経営者と私たち八起会スタッフが、懸命に立て直した実例を紹介しよう。その実例から、どうすれば倒産を防ぐことができるか、どうすれば経営を立て直すことができるか。さらに、私たちがどのような形で経営相談にのっているかが明らかとなろう。
　横浜の靴問屋の社長Ｍさんが八起会へ相談に来たのは、平成８年１１月のことである。感心したのは、帳簿類のほかに翌年１─５月にかけて落ちる支払い手形（３７社）のリストを持ってきたことである。当たり前といえば当たり前のことだが、これがなかなかできそうでできない。
　大方の経営者は帳簿を持参するどころか、私の問いにろくに答えられないケースもある。自分の経営実態を把握していないのである。なかには「金を貸してくれるところを紹介してください」などという経営者もいる。
　その点、Ｍさんは違った。経営の実態も帳簿上の数字もしっかり把握したうえで、相談に訪れたのである。そうなると、私もなんとかしてあげたい、なんとかしなければ、という思いに駆られる。そこから公認会計士もまじえ、再建策を講じていくのだが、まずは帳簿である。残念ながら、帳簿の数字は「倒産寸前」を語っていた。が、諦めるわけにはいかない。