〝大男総身に知恵がまわりかね〟とのことわざがあるように、大きいことは良いことではない。小集団活動は、人を大切にし、能力を伸ばし、活力のある会社にしていく。

ノミは小さいからこそ大きく飛ぶ。ノミの身体を象のように大きくしたら足が折れて飛べない。「象にダイヤが磨けますか」という至言がある。この至言は分社という小集団化によってグループ経営を成功させ続けている酒井邦恭氏のものである。

「私の考えとしては、企業は必要最小限に小さいのが勝ち残れると思っています。動物に例えてみれば、大企業は象やライオン。中小企業は昆虫、我が社などはゴキブリだと思っています。ただし病気の昆虫ではダメで、健康な昆虫であれば、おそろしいほどの繁殖力を有しているはずです。そのかわり新陳代謝の速度も激しいから、常に危機感を抱いていて、素早く油断がないのです。一人ひとりが甘え抜きの精神に満ちていなければ、たちまちダメになってしまいます。経営に特効薬はないし、人と人がどうするしかない。人間性をふまえた合理精神、辛くともガッチリの道をマイペースで欲求不満を満たしながら楽しく明るく努力する。いつも創業時の環境を繰り返すシステム、これがポイントです」

〝小よく大を制す〟は真実である。一歩一歩の努力が小集団活動を活性化させるのだ。Ａ社の様に、我が社の特色は何かと胸に手を当ててみよう。人と同じことをやっていては、生き残れない。事業と子どもは自分が作ったものだが、大きくなると思うようにいかない。やる気を起こさせていくには、小集団活動で全社員を参加させ、目標の達成感を共有し、正しく評価し、成果を分配していくのが経営活性化の秘訣である。