倒産の前ぶれ１５カ条の第９条「夫婦仲が悪くなったとき」と、第１０条「家族や従業員に笑顔が見られなくなったとき」は、いずれも経営に危機が迫りつつあることを示すシグナルである。
　 その信号に気付かず、あるいは無視して運転を続ければ、いずれ倒産に衝突することは目に見えている。中小企業経営者にとって、妻は最大のパートナーであり、共同経営者といっても過言ではあるまい。妻が会社の業務や経営にタッチしていようといまいと、その助言や忠告には真摯に耳を傾けるべきであろう。なぜなら、夫の最大の理解者は妻に他ならないのだから。
　八起会にはさまざまな経営相談が持ち込まれるが、私はその相談の過程で必ず２つのことを聞くようにしている。

　 １つは「そのことを奥さまと話し合われましたか」であり、もう１つは「奥さまはそのことに賛成されましたか」である。なぜそんなことを聞くかというと、アンケート調査の結果、倒産者の圧倒的多数が自らの失敗を「独断専行」「妻や家族の反対を無視」と認めているからである。妻が反対したらやめることーーこれが八起会の鉄則である。
　経営者は苦境に陥れば陥るほど冷静さを失っていく。そして焦る。そんな状態での判断や決断は、ほとんどが悪あがきに等しい。そして墓穴を掘る。そこをカバーできるのは、夫の長所と短所、資質と性格、能力と手腕を知悉する妻を措いて他にあるまい。
　 いくら隠しても虚勢を張っても、妻は見抜く。それは社員・従業員とて同じこと、社長の態度や言動からすべてを見抜く。組織で動く大企業ならいざ知らず、中小企業は「社長の顔色」で動くと言っていい。それゆえ、中小企業経営者は常に、家族や従業員の在りようをバックミラーで覗きながら、安全運転を心がけねばならないのである。