「再起の条件１５か条」の第１０条は「常に新製品のアイデアを」である。
　どんなに画期的な商品（サービス）でも、やがて古くなり売り上げが
落ちていく。それがライフサイクルである。したがって企業はそのサイクルに合わせ、次々に新製品を投入していかなければ存続していけない。そのためには常に新製品のアイデアをストックしておく必要がある。と、口では簡単に言えるが、これが実に難しい。
　八起会の会員で、倒産から７年の雌伏を経て見事に再起し、その間にストックしたアイデアを次々に製品化して成功した経営者がいる。彼はもともと情報通信系のテクノクラートで、アイデアマンでもあった。その彼が昨年の体験発表で、「アイデアというものはお金と同じで、常に蓄えておかないとイザというときに間に合わない」として、アイデア・バンク３か条を披露してくれた。

　その３か条とは「情報」「好奇心」「愛情」の３つである。彼の言う情報は経済や専門分野だけにとどまらない。「広く政治、社会、世界情報のすべてがアイデアの宝庫であり、ビジネスのシーズ（タネ）になります」と言って、一例を紹介してくれた。それはピッキングである。彼はこの犯罪情報に接するや即座に、「これはビジネスになる」と直感したという。それが画期的な防犯・防災システムの開発に結びついていった。
　次に好奇心だが、彼は日々の生活の中で常に「なぜ」を発するという。たとえばお茶を飲んでも「なぜ茶碗は丸くなければいけないのか」というように、「なぜ」の訓練を怠らないという。最後に愛情だが、彼は「これが一番大切です。どんなに儲かりそうなアイデアでも、それが世のため人のため、人類のため地球のためにならないなら、製品化してはいけません」と言った。