組織を大きくするためには、トップが、人の好き嫌いを極少化する
必要があると感じます。
経営者が、従業員を増やして会社を大きくするときも、組織人が、
組織の中で出世するときも、そのルールは同じです。
もちろん、お金や時間にルーズな人、嘘つきな人などは、論外です。
ただし、大切なのは、好き嫌いという軸を捨てて、適材適所の観点で、
人を活用していくことです。
なぜなら、組織が大きくなればなるほど、多様な人材が必要になる
からです。
例えば、攻撃的なタイプの人が好きだといって、そういう人ばかりを
集めてしまうと、守りの弱い、リスクの高い組織ができてしまいます。
その逆も、また然りです。
大切なのは、各人を、長所伸展の視点で観て、強力な布陣を敷く
ことです。
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