・適材適所

　適材適所とは、才能や力にあった役目や仕事を与えることで、そのためには一人ひとりの特長を生かすことが大切である。企業で働く人全員が、社長というわけにはいかない。それぞれに役目、持分がある。それぞれのポジションで、やる気に満ちている社員を育成していかねばならない。そのためには、何が必要か。義理人情、ナニワ節と称されるものも、必要とされるものの一つである。

　従業員数２００人ほどの食品工場で、組織活性度の調査で一人ひとりと面談した。Ａさんは勤続35年、役職はない。大きな声の人である。これは製造工場なので、自然に機械の音に抗しているうちに、１対１の応接室でも、ついボリュームが大きくなっているわけだ。「35年も勤められてこられたのは、すごいですね。辞めたいと思ったりしたことはなかったのですか」。Ａさん「辞めようと思ったことは何回もあるよ。でも、たいした能があるわけじゃなく、気が付いてみたら35年よ。長く勤めているからといって自慢にもならないよ」

　「役職がついてないですが、どうしてですか」。Ａさん「それは会社に聞いて下さいよ。どうしてなのか自分でもわからない。そうだな。やっぱり人の上に立って、あれこれするタイプではなかったわけだよ。役についてないので給料も低いし、一人娘を大学に入れて苦労したよ」

　中小企業では、経営学の教科書に書いてあるような幹部能力がなくても、一芸をもっていれば、何らかの役職についているのが普通だ。Ａさんはまれなケースである。Ａさんと話してみても、特に能力が低いとは感じなかった。なぜ、役職につけなかったのであろうか。ボタンの掛け違いみたいなものではなかろうか。Ａさんは、上になりたくないという。会社はそうかというわけで、年数が経っていく。この関係は、役職ということでいえば、ボタンの掛け違いである。

　しかし、ＡさんにはＡさんの役目がある。工場長曰く「そりゃあＡさんは平ですが、上のものと下のものとのパイプ役を務めてこられましたからね。黙々と働くという我社の社風は、Ａさんのような人がいてつくられたものですよ。適材適所とまではいいませんが、人それぞれ持ち味があるんですよ」　　　　（つづく）