〈つぶれる覚悟で〉

　①後継者の育成はなるようにしかならない

　いくら次の社長になるようにといっても、逃げていく者がいる。とりわけ運送業の経営はドロくさい。人間中心の社会である。首に縄を付けて社長をやらせても向かない者もいる。反対に、社長になりたくてなった者が、いい社長になるとは限らない。「オレは社長だ」と胸を張っているだけでは、乗務員はついてこない。ひとりよがりになる。後継者の育成は、なるようにしかならないと思い定めるべきである。この覚悟があって、次のポイントがある。

　②後継者には苦労をさせよ

　後継者には苦労がいる。金と人の苦労がいる。この苦労を他人任せにしてはいけない。Ａ社の息子らは経営の苦労をＢ氏に任せてきた。これでは経営者にはなれない。知識があるからといって経営者になれるわけではない。単なる頭でっかちである。知識を知恵にしていくものが苦労である。金と人の苦労は買わなくてはならない。

　③後継者にすべて任せよ

　後継者は机上の育成で何とかなるものではない。Ａ社の事例でいえば、２代目はＢ氏に社長を譲るべきではなかった。ストレートに、例え40歳であろうと、息子に譲るべきであった。Ｂ氏の希望通り辞めてもらうことがベターである。少なくとも後継者の育成ということであれば、40歳の息子が社長をやるべきであった。

　「それではＡ社がつぶれる。銀行も荷主も反対する」︱︱それでいいのである。つぶれてもいいから任す。ここのところが、後継者教育のポイント中のポイントである。なるようになる。

　後継者教育の難しさは、正解がないところにある。Ｂ氏の30年間の歩みは後継者の育成ポイントの奥深さを示している。