倒産の前ぶれ１５カ条の第８条は、『努力しても赤字が続くとき』である。
これは当然のことと言っていいが、当の経営者は決してそれを認めない。
景気がよくなれば業績も好転する、デフレにストップがかかれば売上げも回復する……そう思い込んでいるからである。八起会へ相談に見える経営者の大半はこの類と言っていい。いわゆる「待ち」の経営だが、もはやそうした手法が通用しないことは立証済みであろう。
　今回の不況はその長期化といい、深刻度といい、デフレを伴ったことといい、異例であり異状である。その間、土地神話は崩れ、日本的経営の神話さえもことごとく崩壊しさった。
　 つまり、この国の経済が構造改革を終える前に、不況のほうが構造を転換していたのである。
そんな不況に対して、従来のような「待ち」の経営が奏功するはずもない。待ったあげくが倒産という例は枚挙にいとまがない。

　経営の難しさは、努力しなければ確実に倒産するが、努力しても倒産を免れないケースがあることである。その原因は必ずしもデフレや長期不況にだけあるわけではない。
無駄な努力や方向を誤った努力は、倒産を加速する一因と言っていい。努力しても赤字が続くということは、すでに自社の商品・サービスが社会的有用性を失ったからではないのか。
あるいは、自社の業種が時代遅れになったからではないのか。
そう自問してみるのも悪いことではない。
　石炭が石油に、自転車が自動車に、ラジオがテレビにとってかわられたように、いかなる業種といえども永遠ということはあり得ない。経営努力にもかかわらず赤字が続くということは、そういうこととも考えられる。そんなときは、余力のあるうちに業種転換することも一法であろう。