前回までは「倒産の前ぶれ１５か条」について触れたが、その多くは経営者自身に関する事柄だったと言っていい。それを参考に自己チェックしていただければ「転ばぬ先の杖」となろう。
　 私も日々相談に訪れる経営者を、１５か条に照らしてチェックしているが、やはり誰にも１つや２つは当てはまるようである。ただ、なかにはチェックしにくいタイプの経営者もいる。先日、たまたまそういうタイプが相前後して訪れた。今回はそのことについて記そう。
　一人は非常に頑固なタイプだった。私が経営改善策を提示するたびに、「お言葉を返すようですが」と前置きしてはことごとく否定し去る。たとえば「銀行に返済の延長や金利の減免をお願いしてはいかがですか」と提案すると、「お言葉を返すようですが、そんなことをしたら貸しはがしされてしまいます」と否定。それではと「この遊休地を売却して有利子負債を軽減してはいかがですか」と提案すると、「お言葉を返すようですが、そこは当社発祥の地ですから売るわけには参りません」とこれまた否定。まったくとりつく島がない。３時間も話し合ったが何の結論も得られなかった。こういうタイプは疲れる。

　もう一人は逆に、必要以上に素直なタイプだった。私が「赤字支店はリストラしましょうよ」と言うと、「はい、リストラします」。「週２のゴルフは少し多いんじゃありませんか」と言うと、「月１ぐらいに落とします」。「無駄な経費が多いようですが」と言うと、「洗い直します。私も電車で支店まわりをします」。万事がこの調子で、彼は喜んで帰っていった。私も気持ちがよかった。
　 が、何気なく２階の事務所から下を見ると、なんと、彼がタクシーに乗って行くではないか。すぐ目の前が稲荷町の駅だというのに。私はドッと疲れが出た。