「倒産の原因ワースト１０」の第９位は、経営者の「計数管理の不足と勉強不足」である。
　血圧や血糖値が健康度を示すバロメーターであるように、企業の財務諸表の数字は経営の健全度を映す鏡である。
　 にもかかわらず、その数字に無頓着な経営者や、なかには数字そのものが読めない経営者も少なくない。これでは無免許運転も同じこと、いつ事故（倒産）が起きても不思議ない。
　八起会の会員のなかにも、計数管理を軽視したばっかりに、倒産を余儀なくされた例は枚挙にいとまがない。たとえば、商品が売れているから儲かっているはずだ、受注が途切れないから利益も上がっているはずだ、とドンブリ勘定やアバウト経営を続けた結果、あえなく倒産した会員もいれば、計数管理を税理士や経理マンに任せっ放しにした結果、ごっそりと穴をあけられて倒産した会員もいる。

　計数管理は経営者の基本であり、最低条件であろう。
　 目標も計画も、正確な数字をつかまずしては立てられるはずもない。数字の相談なく、忙しくなったから人を増やす、人が増えたから事務所を広げる…というのは場あたり経営である。それでは順境のときはともかく、逆境下ではひとたまりもあるまい。
　経営の実態は否応なくバランスシートに表れる。そこを読む、読めることが先決で、勉強はまたその先にある。大は世界経済、日本経済のゆくえから、小は業界、他社の動きまで、勉強しなければならないことは山ほどある。もはや「中小企業に世界経済など関係ない」という理屈は通らない。もしも親会社や上請け会社が、生産や工場を中国などへ移したら、たちまち倒産に追い込まれることにもなろう。それが市場経済であり、グローバリゼーションである。これからの中小企業は、情報に敏感でなければ生き残っていけないと知るべきであろう。