「倒産の原因ワースト１０」の第５位は「新商品の欠如・技術開発の遅れ」である。
　何事につけ成功は難しい。が、それよりも難しいのが、成功した手法と体験をかなぐり捨て、新しい現実と変化に対応していくことである。そのことは、日本経済の現状が如実に証明している。
バブルがはじけて十余年、日本経済は一向に立ち直る気配がない。それどころか、デフレ、不良債権、消費不況の三重苦に息も絶え絶えである。
　 その原因は「世界に冠たる日本経済」を実現した成功体験にとらわれ、市場経済、グローバリーゼーションという変化に構造対応できなかったからである。それが失われた１０年の姿であろう。
　どんな商品にもライフ・サイクルとプロダクツ・サイクルがある。つまり、いかなる新商品といえども導入、伝播、成熟、衰退の道をたどって売れなくなっていく。

　 また、どんなに独創的な技術でも、いずれ標準化をまぬがれない。そして過当競争が始まり、やがて生産は人件費の安い国へ移っていく。その好例が繊維製品であろう。イギリスの産業革命がもたらした繊維製品は、当時にあってはハイテク中のハイテクであったが、やがてそれはアメリカに移り、日本へ移り、いまは中国に移っている。ハイテクがいつまでもハイテクにとどまることはできないし、どんな売れ筋商品でも放物線を描きながら落ちていき、やがて生産も人件費の安い国へ移っていく。
　経営は終わらないマラソンである。倒産に追いつかれないためには走り続けるしかない。
新商品が途切れたり、技術開発を怠ったりすれば、たちまち倒産である。一時的なヒット商品や画期的な技術に頼りすぎ、その後のフォローを怠って倒産を招いた例は枚挙にいとまがない。
　放物線が下降カーブを描く前に、次なる新商品を投入できる態勢に入っておくべきであろう。