倒産者に共通する性格の第５条は、「過去にとらわれて苦しむ」ことである。
これほど無意味で非生産的な苦しみもないが、倒産者の大半に共通すると言っていい。「あの頃はよかったのに…」と嘆く者もいれば、「あのときああしておけばよかったのに…」と後悔する者もいる。
が、これではいつまで経っても再起はおぼつかない。
　私はよく会員に「同じ苦しむなら過去ではなく、明日のことで苦しみましょうよ」と言うが、それは、過去の成功体験や後悔の中に再起の芽はないからである。
　 事実、再起や転換を要するとき、過去の成功体験ほど邪魔になるものはない。そのことは日本経済の長期低迷、失われた１０年が如実に証明している。市場経済だ、グローバリゼーションだ、新しいコーポレート・ガバナンス（企業統治）の確立を、新しいビジネス・モデルの構築を、と言いながら、いまだに構造転換ができずにいるのは、かつて大成功した「日本的経営」に引きずられているからであろう。

　武田信玄が「勝ちすぎてはならぬ」と戒めたのも、大勝しすぎてはその成功体験にとらわれてしまうからである。同じ戦法がいつまでも通用するはずがない。にもかかわらず息子の勝頼は、古いビジネス・モデル「騎馬軍団」をもって長篠戦に臨み、織田・徳川連合軍の新しいビジネス・モデル「鉄砲軍団」の前に惨敗を喫した。
　経営とて同様である。過去の成功体験にとらわれている限り、負け組を免れまい。目下この国はデフレ、不良債権、財政赤字の三すくみ状態にある。中小企業はこの混乱期を見逃すテはない。
　 安定期はいつの時代も大企業の安定だったはずである。その大企業のタガがゆるみ、参入規制や護送船団の崩れたいまこそ、中小企業にとって飛躍のチャンスであろう。