倒産者に共通する性格の第６条は、「頭でわかっていても実行しない」ことである。
これはあまりにも当たり前すぎて、多言を要しない。たとえて言えば、勉強しなければ落第するとわかっていながら、勉強をせずに落第する学生のようなものであろう。こういう経営者はまず倒産を免れない。
　日産自動車は平成１４年の中間決算で営業利益、純利益とも過去最高を記録した。とくに営業利益は８５％増を達成し、ついにホンダをキャッチした。数年前までは倒産もあり得ると目されていた日産が、なぜかくも劇的なＶ字型回復を実現し得たのだろうか。むろん、カルロス・ゴーン社長の経営手腕もあろう。が、本当の理由は、ゴーン社長が「頭でわかっていることを着実に実行した」からである。

　ゴーン社長は次々に工場を閉鎖し、大幅に人員をリストラし、ドラスティックにコスト・カットを断行した。が、そうしなければ日産の再生がないことは、以前の経営陣とて、「頭では」わかっていた。ただ、それを実行しなかっただけである。そのことについてゴーン社長は、「日産が長期低落していくのを目の前にしながら、なぜ十数年も有効な手を打たなかったのか。それが不思議でならない」と語っている。
　この言葉の目方は実に重い。経営者の不作為は万死に値する罪と言っていい。にもかかわらず、近頃この不作為が銀行の不良債権処理であろう。９８年に１・８兆円、９９年に７・５兆円の公的資金を注入されながら、いまだに処理できないというのは、不作為と言われても仕方あるまい。問題の所在が明白なのに、それを実行できないとは情けない話である。
「頭でわかっていても実行しない」のは、座して死を待つに等しかろう。