倒産者に共通する性格の第８条は、「強欲」（そのために選択を誤る）である。
　薬は適量に飲んでいる間は薬だが、過ぎれば毒となる。欲も常識の範囲にとどまる限り向上の糧なるが、過ぎたる「強欲」は身を滅ぼす原因ともなりかねない。何事も「過ぎたるは及ばざるがごとし」で、経営者はとくにそのことを自覚、自戒する必要があろう。
　日本経済に「強欲」が定着したのはバブルのときである。
不動産・建設業界が先頭に立って土地バブルを煽り、製造業までが本業を忘れてマネーゲームに走り、株式バブルを煽った。それを背後で操り、無尽蔵に資金を提供したのが銀行である。
が、バブルははじけた。そして、濡れ手で粟をつかもうとした強欲企業から真っ先に潰れていった。そしていま、建設・不動産・流通の三業種は膨大な借金を抱えて倒産寸前、債権放棄や追い貸しでかろうじて命脈を保っているにすぎない。

　 一方、際限もなく資金を提出した銀行も、不良債権の山を前に茫然自失の体と言っていい。すべては過ぎたる欲に目がくらみ、選択を誤った結果である。
　問題は、バブルがはじけて十余年にもなるのに、企業に染みついた強欲体質がいっこうに払拭されないことである。それは相次ぐ企業不祥事が語って余りある。古い牛乳を流通させて集団食中毒事件を引き起こしたり、原発のトラブル隠しや牛肉の偽装事件も、すべては過ぎたる利益追求の姿であり、企業が強欲に振りまわされた姿と言っていい。そこが強欲の怖いところであり、江戸の川柳にも、「登っても峠を知らぬ欲の道」とある。
　中小企業の経営者が最も警戒を要するのがこの強欲である。
強欲は会社を金儲けの手段、従業員をその奴隷としか見ないからである。
そして、その先に待っているのは間違いなく倒産であろう。