倒産者に共通する性格の第15条は、「何とかなる」という甘えである。倒産者は倒産のその日その時まで、自分は倒産するはずがない、何とかなる、と思い込んでいるものである。その思い込みには何の根拠もないのだが、根拠がないだけによけい思い込みは激しい。経営者にとって、心血を注いだ経営に終止符を打つことは、身を切られるよりも辛い。が、坂を転げ落ちる轍を止めることはできない。つまり、「何とかなる」は「何ともならない」ことの裏返しにすぎないのである。
　年間倒産2万件時代を映して、八起会はハローワーク以上に忙しい。倒産一一〇番は鳴りっ放しだし、駆け込み相談も後を絶たない。が、ぎりぎりになってからの経営相談も多く、なかには手遅れのケースも少なくない。そういうときは心を鬼にして、「早目に整理をしましょう」と言わざるを得ない。しかし「何とかなる」との思い込みが強い人ほど納得しないし、なかには怒りだす人もいる。そこを説得するのは骨が折れるが、放ってもおけない。いずれ倒産しかないのに、「何とかなる」ともがけばもがくほど当人が苦しむ。また、倒産を先送りすればするほど負債、借金がかさみ、取引先にも金融機関にも迷惑がかかる。早期退出も経営能力の一つである。なし崩しの倒産だけは避けなければならない。すなわち「見切り千両」である。

　日本経済は目下デフレ不況にあえいでいるが、その大方の原因は「先送り」にある。政治は構造改革を先送りし、銀行は不良債権処理を先送りし、企業は倫理の確立を先送りした。そのツケがたまりにたまって今日のていたらくである。とめどない資産デフレを「何とかなる」と見送り、見切り、損切りを怠った罪である。デフレは時間との闘いであり、何よりもスピードが要求される。見切り千両とはそのことである。