「危ない経営者１０カ条」の第５条は、「夢やロマンのない経営者」である。
　「人はパンのみにて生くるにあらず」と聖書は教えている。
人間の成長には精神的な糧も必要だ、という意味であろうが、夢やロマンもその一つと言っていい。
夢やロマンのあるところには、努力も充実も成長もある。
何よりも、夢・ロマンのある人は輝いているものだ。
経営も同様である。
倒産しなければいい、利益が上がっていればいい、というのでは充実も成長もない。
企業は伸ばしていくものであり、それによって社員も経営者も成長していくのが理想である。
「経営者よ、夢を持て」というのもそのことにほかならない。
　私は常々、経営者に必要な能力の１つに「巻き込み」能力がある、と言っている。
いくら経営者が個人的に夢を持っていても、それを語れなければ意味がない。
　また、語っただけでも意味がない。
その夢に社員はもとより、取引先や関係者まで巻き込み、一致協力して夢の実現に邁進し得る体制をつくり上げなければならない。
それが巻き込み能力である。

　そのためには、本社ビルを建てたいなどというケチな夢ではなく、周囲を丸ごと巻き込んでその気にさせる壮大な夢でなければならない。
そしてその視線は常に社会、消費者の方向を向いていなければならない。
さらに大事なことは、その夢が実現したとき、会社がどのような社会的ステータスを得ているか、社員はどのような待遇と社会的評価を受けているか、そのヴィジョンも示さなければならない。
むろん、そのヴィジョンに期限目標と数値目標が必要であることは言うまでもない。
　すぐれた経営者は夢見る人ではない。
夢を描き、語り、巻き込み、そして実現する人である。
松下幸之助も、ホンダの本田宗一郎も、京セラの稲盛和夫も、みなそうした経営者である。