「危ない経営者１０か条」の第１０条は、「経営理念・方針のない経営者」である。
　経営理念というと、大抵の経営者が身構える。そして難しく抽象的に考える。実際、そういう経営理念には事欠かない。「社会貢献」「顧客満足」「良き企業市民」などがその類である。いずれも立派な理念だが、ただのスローガンであっては意味がない。企業の体質にしっかりと根付き、社員の行動に反映されてこその経営理念であろう。
　私は常々「経営理念をこむつかしく考える必要はない」とアドバイスしている。たとえば、人間は誰しも夢や目的を持って生きている。その実現のために努力している。企業とて同じこと、事業をもって何かを実現したいがゆえの経営であろう。ならば、その実現したい何かを理念とすればいい。そのほうがより血の通った理念となろう。

　では、経営理念がなぜ必要かと言えば、それが経営者と社員を結ぶ紐帯となるからである。経営者は「全社一丸」という言葉が好きだが、これは非常に難しい。経営者と社員では、視線の方向がまるで違うからである。それは、給与を支払う側と受ける側の違いにとどまらない。通常、経営者は社員に死に物狂いで働いてもらいたい。が、社員のほうは楽をしたいに決まっている。そのギャップを埋めるのが経営理念である。
　経営者も社員も、消費者の支持を失えばたちまち利益も給与もふっとぶ、という点では運命共同体である。経営理念はその基本をしっかり押さえたうえで、社員の士気、意欲、働き甲斐、働く喜びを引き出すものでなければならない。この理念がないと、社員はたちまちサラリーマン病におかされていく。そういう社員を抱えては、中小企業は１日ももたない。社員のモチベーションを高める、それが経営理念である。