無在庫オペレーションの実現や社内外の情報共有の徹底がある程度、進展しても、ＳＣＭを企業戦略に結びつけていかなければ大きな効果は期待できない。
　日本の企業は「流行だから」「時代の流れだから」といった理由でＳＣＭを導入するものの、いかに企業戦略に生かしていくかという認識が弱い。言い換えれば、「企業戦略全体におけるＳＣＭの位置づけ」がきちんと定まっていないわけである。

　日本の場合、ＳＣＭ導入をコストダウン戦略と必要以上に結びつける例が目立つ。ＳＣＭを「無在庫化によりコストの大幅ダウンを図ること」と単純化する傾向も強いようである。そのため、情報共有化がコストダウンと結びつかない場合には実行されないケースも多々、見受けられる。しかし、ＳＣＭの実現により可能となる戦略はコストリーダーシップ戦略だけではない。またオペレーションの効率化は、戦略とはいえない。個々の活動を競合他社よりも効率的にこなすというだけのことである。
　ＳＣＭにおいて中心的な業務となるのは物流・流通といったフィールドである。これが以前は現場レベルのオペレーションとしてしか論じられてこなかったが、そのことも大きく影響している。
　ＳＣＭを自社の戦略の軸として活用していくには、低コスト化を図る戦略だけでは不十分だ。商品の差別化や販売拠点の集中化なども戦略に組み込む必要がある。「戦略連鎖」としてサプライチェーン全体を展望しなければ、ＳＣＭ導入の意義は見えてこない。そのためには、企業戦略の流れからＳＣＭを考える人材も必要になってくるのである。