トヨタ生産方式を築き上げた、元トヨタ自動車工業（現トヨタ自動車）
副社長の大野耐一氏は、「改善前の現場写真は、破り捨てろ」と
説いたというエピソードがあります。
なぜ破り捨てるべきかというと、「改善前の写真が残っていると、
過去の努力に意識が行ってしまうから」です。
そうなってしまうと、そこにまだムダがあっても、あるいは状況の
変化で新たなムダが生まれても、それが見えなくなると言います。
自分自身が、一生懸命改善して仕上げた現場への愛着が、「目を
曇らせる」のです。
過去の成功体験が阻害要因となるのです。
大野耐一氏曰く、
> 大切なことは、今そこにあるムダを見つけ出すこと。
> そしてそれを排除することだ。
> それまでにどれほど努力したかは関係がない。
> どんなに素晴らしいアイデアを出したとしても、
> それはもう過去のことなんだ。
> だから、自分の目を曇らせるきかっけになるものは、
> なるべく身近に置かないこと。
私は、今まで多くの現場で「改善事例集」を、クライアント企業様と
一緒に作ってきました。
しかし、その是非や運用方法について、あらためて皆様と議論して
みたいと思います。

岩月伸郎著「生きる哲学 トヨタ生産方式」（幻冬舎）