いわゆる『職人』がメインプレーヤーの業種の場合、その職種に
憧れを抱いている人、その仕事が好きな人を採用すべきです。
そういう人の方が、「好きこそものの上手なれ」で、一所懸命技術を
追求する、望ましい職人になるでしょう。
しかし、教育的な観点では、仕事を好きになること以上に、会社を
好きになるように、持っていくべきだと思います。
自社の社風や仲間を好きになれば、自分自身の目的・目標を会社の
それらと重ね合わせて、発展させられる人財となるからです。
例えば、運送会社の場合でも、トラックや運転が好きなだけの人は、
会社のビジョンや方針と合っているかは問わず、自身の業務だけに
集中してしまう傾向にあります。
また、簡単に辞めてしまう人でもあります。
なぜなら、同業他社でも、トラックの運転はできるからです。
さらに、そういう人は、部下や後輩を育てることを嫌がります。
そんな暇があれば、技術を向上させたいからです。
「自分は、そんなことをするために、入社してきたわけじゃない」と
いう主張です。
世に言う、『職人根性』です。
職人根性の人が多数を占めれば、会社の発展は望めません。
会社を好きになるための教育は、非常に重要だと思います。
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