トラック20台以下の運送会社の社長のための、アドラー心理学について話を続けていきます。

　ダメな自分も受け容れる。これが、自己受容です。

　しかし、自分に厳しいタイプのリーダーは、「リーダーたるもの、こうであるべきだ」という、強い信念を持っているかもしれません。

　高度成長期の時代には、力強いリーダーが求められました。

　あなたもご存じのように、高度成長期の日本経済をけん引したのは、主に自動車産業や家電をはじめとした製造業です。日本の製造技術の素晴らしさが、世界中から称賛されていた時代です。この頃、日本中の企業が、採用したかった人材は、ルールを守り、協調性のある真面目な人材でした。

　ですから、親や学校も、ルールを守ること、真面目であること、周囲を協調することを、教育してきたというわけです。

　何歳になったら結婚して、何歳になったら家を持ち、定年まで真面目に勤め上げ、子どもを社会に送り出して、退職後は年金でのんびり…というように、誰もがおおよそ、画一的な人生計画を描くことができた時代です。

　このように、誰もが総中流意識を持っていた時代には、そんな「大勢」を力強く引っ張る、カリスマタイプのリーダーが必要とされました。

　しかし、今は、時代が変わりました。

　人々のライフスタイルや価値観が、多様化しています。同じ性別、同じ年代であっても、同じ価値観を持つ人は少なくなりました。人の数だけ、価値観があり、人の数だけ理想のライフスタイルがあります。

　そのため、一つのルールで、多くの人を統率するのが、とても難しい時代になったというわけです。

　人々が「その他大勢」でなくなった現代、一人ひとりが違った生き方や価値観を持つ時代です。

　このような多様性の時代には、多様性を受け容れられるリーダーが必要です。

　そして、他者の多様性を受け容れるためには、まずは、リーダーであるあなた自身が、あなた自身の多様性を、受け容れること、「自己受容」することが第一歩なのです。