小売店舗や営業部隊の朝礼では、普通、売上げや利益に関する数値
目標および実績の確認と共有化が図られます。
組織によっては、昼礼や終礼でもコメントがある場合もあります。
日々、それほどに数値目標の達成を重視していることの表れだと
言えます。
その他には、製造現場でも、数値の確認・共有化は図られています。
当日の生産目標と進捗状況に関する数値が主です。
しかし、おおよそ〈現場〉と呼ばれる組織では、そのような取り
組みがあまりされていないように思います。
朝礼や終礼は、唱和や訓示、注意事項で終わってしまっていることが
多いのではないでしょうか？
数値目標の達成は、現場業務遂行の最重要目的のひとつなはずです。
例えば、物流現場であれば、生産性やミス率といったKPI（重要業績
評価指標）の目標と実績を確認・共有化すべきでしょう。
朝礼や昼礼、終礼は、組織単位の定量目標の予実管理にあたり、
非常に有効な機会であると言えます。