「会議の多過ぎる組織は、業績が上がらない」と、よく言われます。
思い当たるところがある組織は、各会議の目的と内容を、今一度
見直してみましょう。
慣例的に行なわれていて、目的があいまいになっていたり、複数の
会議で内容が被っていたりする場合は、是正が必要です。
また、加えてチェックすべきなのは、出席者です。
むやみに多くの人が出席している会議は、要注意です。
特に、上位役職者は、取捨選択を適切に行なわなければなりません。
経営学の巨人、故ピーター・ドラッカー博士は、著書「経営者の条件」
（ダイヤモンド社）の中で、次のように述べています。
> 何の成果ももたらさない仕事が、時間の大半を奪っていく。
> ほとんどは無駄である。
> 地位が高くなれば、その高くなった地位がさらに時間を要求する。

ドラッカー博士は、このような状態を「マネジメント上の欠陥による
時間の浪費」と言います。
自組織の会議が多過ぎるかどうかをとらえる際には、延べ会議数と
いう指標も持つべきでしょう。
まずは、今実施されている会議の種類を一覧表にし、見える化する
ところから始めてみてください。