朝礼や会議のときに、ご自身の想いを伝えるための講話の時間を
設けている経営トップは、多いと思います。
しかし、どれだけ熱く語っても、想いというのは、なかなか伝わら
ないものです。
従業員の方々とは、立場や見識が違うため、ある程度は仕方がない
ことでしょう。
さらに、相手が若い従業員なら、経験の差もあるため、なおさらです。
ですから、経営トップは、同じことを、根気強く言い続ける必要が
あります。
ただし、想いを伝えるのは難しいですが、末端までどの程度伝わって
いるのかを測ることはできます。
その方法は、末端の従業員に、議事録を作ってもらうことです。
ご自身の講話をまとめた議事録を作成してもらうと、その方がどの
程度解かったのか、明らかに判ります。
多くの会議では、ディスカッションで決まったことだけを議事録に
残していることと思います。
しかし、想いの伝達（伝えて達する）の度合いを測るため、講話の
部分の議事録も作成するルールにすると、よいでしょう。
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