「社員が昇進をしたがらないので、困っている」という経営トップの
悩みをお聴きすることがあります。

社員の多くが、昇進したときの責任と報酬（金銭に限らない）が
見合わないと感じているというケースが多いようです。

ただし、一方で、現場の仕事がおもしろく、最前線を離れたくないと
いう、悪くはない理由があることも、少なくありません。

現場が愉しいのは、よいことです。

しかし、つまりは、管理職になっても、そうメリットがあるように
思えないということなのです。

ですから、まずは、管理職に充分な報酬を与えるべきです。

それから、管理職が、今以上に、部下の昇進を後押しするように
仕向ける必要があります。

例えば、部下を昇進させたことを、最も重視する人事評価の項目の
ひとつとするのです。

そうすれば、管理職は、部下を育てるのに一所懸命になります。

育ててもらった部下は、ある程度のキャリアになると、次は自分が
その立場になる番だという自覚を持ちます。

上司からもらった恩義を自分の後輩へ返そうとするのです。

上司が、しっかり部下の面倒をみる風土ができれば、問題の解決に
近づいていきます。

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