さて、このコーナーでは、トラック20台以下の運送会社のためのアドラー心理学というテーマでお伝えしています。

　アドラーは、今からおよそ１００年ほど前に活躍した、オーストラリア生まれの心理学者であり精神科医です。日本では５年前に出版された、「嫌われる勇気」という本が、大ベストセラーになったことで、多くの人に、その名を知られるようになりました。あなたも、この本でアドラーを知った一人かもしれませんね。しかし、欧米では、アドラーは、フロイト、ユングと並ぶ、「心理学の三大巨頭」と呼ばれているほどに有名です。

　それなのに、なぜ日本では、今まで、アドラーだけが、評価されてこなかったのでしょうか。それは、アドラー心理学が、日本の古い風習とは、「真逆」の考え方だったからだと思われます。

　例えばアドラーは、「全ての人は対等な関係にある」というスタンスをとっています。

　上司と部下、教師と生徒、親と子、男性と女性、どんな関係でも、対等と考えるところからスタートしています。（１００年前からこう唱えているところがすごいわけですが、だからこそ反発もあったというわけです）

　ひと昔前のカリスマ社長タイプのリーダーは「だまって俺について来い！」というスタイルでした。多少強引でも、力強く、頼もしく、皆をけん引していくのが、リーダーの役割でした。

　ところが、今の若い人たちは、昔の強引タイプのリーダーには、ついて行けなくなってきました。今の時代は、自分が前に出て、みんなを引っ張るタイプよりも、「みんなを活躍させる人」が、求められるようになってきました。

　また、このスタイルのほうが、個人のパフォーマンスを引き出せて、結果的に、チームで大きな成果を出すことができます。

　「先代のようなカリスマ性はないけど、協調性がある」「みんなの意見をよく聞いて、特性を生かしてくれる」「何より、職場の空気感がいい！」

　そんな、新しいリーダーの在り方を提唱しているのが、アドラー心理学なのです。時代が変われば、求められるリーダー像も変わります。

　先代のようなカリスマ性や、強いリーダーシップがない、と悩んでいた二代目社長は、むしろ新しい時代にふさわしいリーダーと言えるかもしれませんね。